マネジメントラダー研修を開催しました

健和会看護部では健和会看護ラダーを用いて職員の育成支援を行っています。

主任さんや師長さんたちも、例外ではありません。

管理者としてマネジメントラダーを用いて研鑽しています。

2026年10月3日（土）は、主任さんを対象にしたマネジメントラダー研修でした。

みさと健和病院、柳原病院、柳原リハビリテーション病院、診療所群から22名が参加しました。

 ･････････････････････････････････････

研修前半は、みさと健和病院看護部長により「問題解決思考の基本」の講義が行われました。

組織活動の本質は問題解決であり、問題解決には思考力が必要であると学びました。

そのためには、

集めた情報をそのまま鵜呑みにするのではなく

情報の信ぴょう性を判断し

客観的なデータや理論をもとに論理的に考える　　ことが重要です。

そして、考えた解決策を実行し、組織を動かし変革につなげていくためには、

感覚や思いだけではなく、

根拠をもって周囲を説得する力も必要であることを学びました。

 💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡💡

事前課題では、部署の理念・目標に照らして自部署の課題を考え、

その現状をデータ化・数値化してまとめました。

講義では、事前課題で取り上げた内容をもとに、

あるべき姿と現状のギャップから問題を捉え、現状と問題の違いを確認し、

さらになぜなぜ分析を用いて、問題の背景や原因を整理しました。

･････････････････････････････････････

後半はグループワークです。

それぞれが主任として日頃感じている困りごとや悩みを話す中で、

「自分だけではなかった」と感じたり、

他の部署の話を聞いて新たな視点を得たりする場面もありました。

普段はそれぞれの職場で頑張っている主任同士が悩みを共有し、

互いに励まし合うことで、少しほっとできる時間にもなりました(^^♪。

最後に、法人統括看護部長から

2026年度健和会看護部の重点課題

「なんのために」「誰のために」を心に留め、

「患者」「利用者」が主語となる看護ケアを追及する　

について改めて共有されました。

今回の学びを、それぞれの職場での看護管理実践につなげていけるとよいですね。

主任の皆さん、お疲れ様でした！

　　　　　　　　　　　　　　　　　＜健和会看護部　マネジメントラダー研修より＞